本文摘要:报告称,中国消费者市场日趋成熟,产品质量逐渐受到关注,消费者自由选择由上海2012年6月13日电/美国通信公司亚洲/-上海美国商会和boss公司2020-03-08共同发布《2012中国消费者市场战略》报告。

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报告称,中国消费者市场日趋成熟,产品质量逐渐受到关注,消费者自由选择由上海2012年6月13日电/美国通信公司亚洲/-上海美国商会和boss公司2020-03-08共同发布《2012中国消费者市场战略》报告。该报告认为,中国的消费者市场似乎越来越简单,在一二线城市中,更多的消费者更加执着于优质产品,在价格竞争仍然很多的三、四线城市和农村地区,可供选择的产品正在骤减。(威廉莎士比亚,Northern Exposure(美国电视),价格)同时,跨国公司和本土公司对主要细分市场的理解和市场战略融合在一起,市场竞争激化。今年6月13日,在上海美国商会/boss公司《2012中国消费者市场战略》报告发表会上,消费品行业的演讲嘉宾就报告的主要结论和中国消费者市场的一些相关问题,讨论了中国消费者市场的缓慢细分和成熟时期。

一线城市的更多消费者执着于更高质量的产品,不愿意为此支付额外费用。但是,在价格竞争较多的相对较小但迅速扩张的城市和农村地区,可供选择的产品正在骤减。(威廉莎士比亚、温斯顿、价格、价格、价格、价格、价格、价格、价格、价格、价格)与去年的调查结果不同,中国本土公司和跨国公司对中国消费者市场的机会、挑战和趋势的观点趋同,意味着同一细分市场内的竞争不会激化。上海美国商会社长布萨德(Brenda Foster)女士表示:“根据今年的报告结果,美国企业像往常一样集中的中国消费者市场显得更加成熟,竞争也越来越激烈。

”这份年度报告是今年第二年发表的。以对150多家中国本土公司和跨国公司的问卷调查为基础,主要研究上海美国商会和boss发现的9大颠覆市场趋势。问卷调查请求采访公司询问各趋势的重要性、应对这些趋势的计划成熟度以及应对这些趋势时面临的主要挑战。第一个趋势:价值是市场分化因素,是中国本土公司和跨国公司的自由选择,将“价值作为市场分化因素”选为当今中国消费者市场最重要的趋势。

在一线城市(包括上海、北京、广州)和二线城市,更多消费者在销售产品时重视更大的价值、更高的质量和质量。这说明市场已经再次发生了最重要的变化,并且仍然主导着价格。绝大多数(83%)的跨国公司和当地企业预计,这种趋势不会提高重视价值的消费者对品牌的忠诚度。87%的受访者预计消费者不愿意为高质量的产品和服务支付更多的钱。

Joni的合作伙伴Bessler女士回答说:“这一趋势对中国整个消费者市场来说是一股很大的力量。”另外,采访公司完全一致指出,跨国公司制定了应对这一趋势的更好计划。至少目前来看,对于注重价值的消费者来说,跨国公司和中国本土企业之间的差距似乎源于打造品牌的能力。中国本土公司否认他们在品牌宣传方面还处于领先地位。

“消费者自由选择激增是三、四线城市和农村地区消费者市场的主要驱动因素调查显示,在相对较小但迅速扩张的三、四线城市(如宁波、无锡、东莞),价格仍然是消费者提出销售要求时的主要驱动因素。但是同时可以选择的产品也在骤减。由于企业竞相追赶这些品牌忠诚度较低的消费者,他们获得的产品或服务努力顺应这些消费者的市场需求,零售价格和分销渠道正在发生重大变化。

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“与报告中发现的第一个趋势,即‘价值’带来的消费者忠诚度上升的效果相比,记者表示,自由选择的激增不会降低消费者对特定品牌的忠诚度。”
这个部门的消费者愿意支付更低的费用,以提供与质量相似的产品和服务。“市场战略融合在上海美国商会浦项制铁会长身上”,“今年的调查结果显示,本土公司和跨国公司在战胜市场的战略和各自在产品开发、营销和销售方面的挑战上相互融合”。

(威廉莎士比亚、Northern Exposure(美国电视)、市场营销、销售)这进一步加剧了竞争已经白热化的中国消费者市场的竞争。“该报告指出,在中国市场上致力于利用电子商务进行业务的跨国公司数量正在剧增。

一年前,比跨国公司更好的当地企业通过开发电子商务(建立电子商务平台和其他在线销售渠道)致力于进入消费者市场。Arora数字集团业务负责人Vineet Arora表示:“更多跨国公司计划进行电子商务,将其作为向中国消费者展示产品的销售渠道,并计划将社交媒体归类为品牌战略。

”威廉莎士比亚,Northern Exposure(美国电视),“这明确指出,跨国公司正在寻找更好的方法,使中国数千名网络用户沦为自己客户和利润的来源。”与去年一样,在今年的调查中,跨国公司再次指出人力资源问题,即寻找、发展和保留人才,这是他们面临的两个主要问题。但是在2011年的调查中,中国本土公司对这个问题不太担忧。

但是今年的调查显示,本土公司和跨国公司的观点是62%的本土公司和51%的跨国公司面临人才问题的两个主要问题之一。未来发展《2012中国消费者市场战略》报告详细说明了本土公司和跨国公司(在一定程度上射击潜在消费者)对市场和各自挑战的理解融合,导致消费者市场竞争进一步升温。该报告指出,要想在今天的中国消费者市场上取得成功,公司必须明确定位四个核心能力:产品创意、营销和品牌建设、销售和渠道、人力因素、公司的运营和业务模式中应各自发挥的作用。对这些核心能力制定详细的战略,并根据公司的总体战略,确定哪些核心能力取得了优异的成果,这一点尤为重要。

确保这些核心能力和公司的基本战略相辅相成、协调一致。保持盈利性和适应性,在市场变化时利用公司核心能力及时调整市场战略。《中国消费者市场战略2012》 2012年对“中国消费者市场趋势”的调查完成了与上海美国商会和全球管理咨询公司boss的合作。

老板与世界顶级公司、政府及其他机构合作。此次调查中,在中国单独设置普遍销售网络的152家公司在2012年4月和5月之间参与了问卷调查。该调查针对影响中国消费者市场的9大趋势和一系列相关问题,要求采访公司进行问卷调查,对这些趋势的以下方面进行以下评估:1)总体重要性。

2)未来几年内,这九大趋势不会对中国消费者市场产生任何影响。3)公司如何处理这种趋势?这项调查是通过在线问卷和跟踪采访完成的。

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这是上海美国商会和boss公司合作编制的第二份年度中国消费者市场报告。上海美国商会上海美国商会被称为在华“美国商业之声”,是亚太地区规模小、发展缓慢的美国商会。商会是1915年正式成立并在美国境外设立的第三次美国商会。作为非营利、无党派的商业主导组织,商会遵守自由贸易、开放市场、私营企业、无限信息流通的原则。

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