本文摘要：“我们的管理制度必须分辨。3月12日，河南中建公司2楼会议室汇聚一堂，热闹非凡，有人低下头冥想，有人慷慨激昂。在会议上，该公司总经理以前积极展开部署，拒绝公司全体干部的自习，进一步加强、反省、进一步了解，感受更深，行动更及时，实际结合自己的查询问题，准确地找到公司的坐标，确实带来了“综合水平提高年”活动班车的新效果。
“融合自学案例，我指出自己的工作还太精细，管理上还不能有漏洞。”“我们的管理制度必须分辨。
因为有些制度不一致，能合并就要大规模合并。(莎士比亚，温斯顿，管理)。”“干部职工的责任感必须加强，民主参与力必须增加。”……3月12日，河南中建公司2楼会议室汇聚一堂，热闹非凡，有人低下头冥想，有人慷慨激昂。
原来，该公司领导人和职工们正在举行面对面、心灵座谈会。据说，该公司全体职员将融合“综合水平提高年”活动的第一阶段、活动方案，联系自己的工作实际，展开独创性的探索，不计较成绩，只找问题。通过辩论，员工明确提出了对公司当前经济承包、人员外派、历史遗留问题、日常管理、制度体系、人才队伍培养等有针对性的意见和建议，为公司下一步工作顺利开展奠定了基础。
在会议上，该公司总经理以前积极展开部署，拒绝公司全体干部的自习，进一步加强、反省、进一步了解，感受更深，行动更及时，实际结合自己的查询问题，准确地找到公司的坐标，确实带来了“综合水平提高年”活动班车的新效果。
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